5月28日下午，蘇州五方光電在公司大會(huì)議室舉行了管理干部溝通會(huì)，會(huì)議由人事行政部組織，各部門主管及其他基層干部代表參加了此次會(huì)議，總經(jīng)理羅虹、副總經(jīng)理奐微微也出席了會(huì)議。
本次會(huì)議主要圍繞近期日常管理中“培訓(xùn)組織開展”、“生日會(huì)趣味性”、“請(qǐng)假單問(wèn)題”、“員工離職流程問(wèn)題”4個(gè)案例事件展開。會(huì)上，針對(duì)每個(gè)案例事件，與會(huì)干部對(duì)每個(gè)案例進(jìn)行了熱烈的討論，并結(jié)合實(shí)際工作發(fā)表了各自的觀點(diǎn)，同時(shí)對(duì)今后工作的開展積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。大家一致認(rèn)為日常管理中有效溝通尤為重要，學(xué)會(huì)換位思考、主動(dòng)溝通，及時(shí)化解與避免工作中因上下級(jí)、同級(jí)之間因溝通不暢出現(xiàn)的問(wèn)題。
溝通會(huì)上，公司總經(jīng)理羅虹針對(duì)人事行政部、生產(chǎn)部門及各職能部門干部能積極組織參加內(nèi)部溝通會(huì)，對(duì)近期出現(xiàn)的管理問(wèn)題開展檢討表示認(rèn)可，同時(shí)希望與會(huì)干部今后多召開類似會(huì)議，促進(jìn)員工管理。羅總對(duì)廣大干部提出愛商管理概念，作為管理者，我們不僅要具備智商、情商、逆商，更要講愛商。鼓勵(lì)干部，在員工管理中，不吝嗇我們的愛，要給對(duì)方表達(dá)的機(jī)會(huì)，給自身聆聽的機(jī)會(huì)，遇到問(wèn)題，多從對(duì)方的角度加以考慮，使我們的管理變得有溫度。
