新的起點(diǎn) 新的希望
新的征途 新的收獲
一直在努力 走向更遠(yuǎn)的未來
從未有放棄 寬闊藍(lán)圖如大海
愿五方光電取得成功 收獲碩果
---------- 2018. 3
為進(jìn)一步提升客戶滿意度及市場競爭力，解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)亟待解決的問題，公司決定在2018年開展六西格瑪專項(xiàng)活動。
六西格瑪項(xiàng)目已啟動，敬請持續(xù)關(guān)注~~
企業(yè)是由流程構(gòu)成的，任何產(chǎn)品和服務(wù)都是流程的結(jié)果，因此任何缺陷和損失都可以歸于有缺陷的流程。六西格瑪正是通過一套科學(xué)而系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的管理方法，推動企業(yè)全員擁有量化的管理理念，以數(shù)據(jù)驅(qū)動為基礎(chǔ)的工作方法，尋找引起流程變異的根源并進(jìn)行有效的控制，從而使企業(yè)降低質(zhì)量缺陷和服務(wù)偏差并保持持久性的效益，促進(jìn)快速實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展，幫助企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。
公司開展的六西格瑪活動將從人員培訓(xùn)和六西格瑪專項(xiàng)改善兩方面進(jìn)行，旨在培養(yǎng)六西格瑪人才、提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，降低企業(yè)成本，同時(shí)也為公司的業(yè)務(wù)板塊提供運(yùn)營支持、培養(yǎng)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
本次活動作為今年的重點(diǎn)專項(xiàng)活動，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。公司成立了六西格瑪活動委員會，負(fù)責(zé)組織、制定六西格瑪活動，并及時(shí)提供活動支持保障，聽取活動進(jìn)度的報(bào)告，確保六西格瑪改進(jìn)活動與公司的戰(zhàn)略與運(yùn)營目標(biāo)緊密結(jié)合。并委任六西格瑪黑帶、項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)六西格瑪人員培訓(xùn)，并在項(xiàng)目上提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。
活動專項(xiàng)改善項(xiàng)目以部門為單位（或自由組隊(duì)方式）形成六西格瑪團(tuán)隊(duì)，并提報(bào)至少一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目改善任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)，以項(xiàng)目最終成果進(jìn)行驗(yàn)收考核。
為了更好配合推進(jìn)六西格瑪活動展開，提高人員積極性，公司推出了團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)政策。
本次六西格瑪活動的開展體現(xiàn)了公司對于企業(yè)質(zhì)量、效率、成本管理的新要求，全體五方人都要跟上公司步伐，持續(xù)學(xué)習(xí)和改善，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)！
管理層導(dǎo)入培訓(xùn)作為項(xiàng)目推進(jìn)重要環(huán)節(jié)，是啟動和有效推動的保障。所謂“學(xué)相同、思相近、言相和、行相輔”。管理團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)交流才能統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，互相理解和包容，產(chǎn)生共鳴，實(shí)現(xiàn)共振。
